作者：西洛 （Luo Xi）， 编辑：黄倩 (Qian Huang), 远方 (Fang Yuan), 婕妮 （Jenny Zheng）
摘要
周崧（1879-1961），著名美国华人企业家和慈善家，被《时代杂志》称为“美国最富有、最知名的华商。”其创办的40家全美一元店（National Dollar Stores）曾在二十世纪相当长的时间里为当地社区提供产品和服务。作为慈善家，他资助的项目包括中华文化中心、中美两地的学校、大学、医院等诸多机构和组织。二战后，他建立了周崧基金会，在他去世后，基金会依然不断回馈社区，成为周崧留给社会的遗产。
周崧（1879年8月30日-1961年4月13日），著名美国华人企业家和慈善家，被《时代杂志》称为“美国最富有、最知名的华商。”其创办的40家（也有数据是五十几家）全美一元店（National Dollar Stores）曾在二十世纪相当长的时间里为当地社区提供产品和服务。虽然现在全美一元店已经全部关闭，成为一段历史，但是这种立足社区、运用折扣店理念，精准定位产品和消费群体的商业模式依然是经典的商业成功案例。作为第一代移民美国白手起家的百万富翁，周崧不光取得了经济上的巨大成功，更值得探讨的是他如何在美国社会突破华人身份的局限，走出中国城，与公众和主流社会打交道的方式。除此，周崧也是一位知名的慈善家，他资助的项目包括中华文化中心、中美两地的学校、大学、医院等诸多机构和组织。他建立的周崧基金会，在他去世后，依然不断回馈社区，成为周崧留给社会的遗产。
周崧 全美一元店创始人（图片）
周崧1879年8月30日出生于广东沙溪镇龙头环村。龙头环村建于明初，以乾隆的“双龙环绕，头尾聚居”定名，如今是著名的侨乡。据村里的老人讲，周崧的父亲周廉晚晴时在当地设馆授徒，受父亲的影响周崧从小就立誓：“若我得考，当振兴教育”。然而，成年后周崧靠走村串乡收集鸡蛋贩卖营生。因为不满现状，周崧二十岁时，决定移民美国。二十世纪初，美国正值《排华法案》时期。《排华法案》是美国1882年颁布，旨在限制中国人移民美国的法律，持续了60年，直到1943才被废除。周崧如何来美国的经历，不详。比较可靠的是通过已经在美国的同乡的担保，以被雇佣的方式获得了新大陆的入场券。初来乍到，他不懂英语，没有钱，没有亲戚。村子里三个前辈在加州旧金山湾区的瓦列霍（Vallejo）开了一间小店，这里就成了周崧来美国后的落脚点。周崧是这群人里年龄最小的，但是他天资聪慧、勤奋肯干，很快就崭露头角。多年后，周崧可以用完全没有口音的英语交流，这一点就十分了不起。另外，周的谈吐经常让人以为他受过多年正规教育，但他的确未有如此的教育经历。1903年周崧购买了合伙人的股份，将瓦列霍的商店命名为China Toggery(中国杂货店)。Toggery是1900年代的词汇，意思是衣服，但这家商店除男女、儿童服装，还经营各类干杂货、家居用品、厨房用品。而电器这些大物件则不在经营范围里。
周崧广东故乡沙溪镇龙头环村（图片）
1928年China Toggery的数量已经有16家之多，周崧将中国杂货店改名为 National Dollar Stores（全美一元店），并将总店搬到旧金山商业街929号（929 Market Street）。这是一家大型商场，包括主楼和地下室，周崧和员工的办公室也设置于此，意在将商业版图铺开覆盖更广泛的消费群体。全美一元店秉承了China Toggery的模式，在鼎盛时期大概有40家店之众，集中分布在西南部，包括加州各市、西雅图、波特兰、塔科马，最远的一家在密苏里的卡萨斯。周崧成功的实践了自己商业理念，让那些不宽裕的人花最少的钱买到物美价廉的必需品，实现全美一元店的最大价值。他很早就预感了自己的未来和业务发展的道路，用折扣店的形式触及不太富裕地区的广大消费群体。
全美一元店旧金山总店（图片）
1916年，周崧37岁，在来到美国快20年后，他的事业已足够有成，积累了丰厚的财富。周崧与在旧金山出生的华裔女性Rose Elizebeth Soo hoo喜结连理。婚后，他们有3个子女，分别是女儿Bette Lorraine Shoong、Doris Jane Shoong和儿子Milton William Shoong。为了给子女创造更好的生活和学习环境，周崧搬离了中国城，在奥克兰购买了一栋独栋别墅。这栋建筑由美国著名女建筑师茱莉亚·摩根（Julia Morgan）设计，由于这种历史价值，目前该建筑的外观不允许被改动。周崧鲜有在自己的华人身份和是否受到歧视的问题上发声。只是在购买这栋房屋的时候，为了避免麻烦，他先请白人朋友买下房产，再转售给了自己。搬到奥克兰后，周崧每天早上6点或者6:30由司机接送，先送了子女上学再到旧金山总店上班。他们家有一个厨师、一个司机、一个佣人、一个家庭教师和五辆汽车。子女在家里要求说广东话、吃中国菜也弹钢琴。有了家庭生活后，周崧依然工作六天，周末在家跟家人一起吃饭，听纽约爱乐乐团的音乐。周崧的二女儿Doris在采访中回忆家人的旅行，“典型的商人的出行，很多时候都是以在当地购入房产或者开设新商店画上句号。比如夏威夷的家庭旅行就在檀香山和毛伊岛开设了两家商店”。
周崧和家人在奥克兰家的花园（图片）
周崧也以家庭的方式培植企业中的华人经理，培养他们对企业的忠诚度。就像当年他来到美国一样，周崧也把年轻人从中国的乡村带过来，给他们提供证明、担保和就业。有些华人雇员住在商店里，有些华人员工住在经理家里，都不用交房租。除此，周崧还资助华人员工的子女上学读书。和当时的竞争对手J.C. Penny不同，全美一元店是一家清一色由华人做经理运营的连锁店，在华人经理手下，销售人员基本是白人（400-1500名，人数根据销售季浮动）。这是对当时许多企业运作方式的逆转。周崧在管理中总是淡化种族问题，消除种族间的差异、分歧和敌意。
当然，全美一元店在经营中并不是没有纠纷，与工会间爆发的矛盾就是其中之一。在1930年代，旧金山中国的城制衣工厂是吸纳了工人最多的地方。但是，大部分的工厂依然是血汗工厂，也没有任何工会组织，当然，中国工人也害怕如果要求跟白人工人同工同酬会被白人取代。中国城制衣工人的周工资从4美元到16美元不等。全美一元店给制衣工的周薪为13.33美元。与行业同类企业比，全美一元店利润率居中，比如销售的女装最贵为4.95美元。在7百万销售额下，利润为17万。1937年周崧的年薪为14万外加4万美元的分红。周崧和他的家庭拥有全美一元店51%的股份，其他的股份零散的分散其他华人手中。1938年，全美一元店的纽扣工Sue Ko Lee受到国际妇女制衣工会（ILGWU）思潮的影响成立了“中国女制衣工工会”。在ILGWU的领导了，中国女制衣工工会为工人争取到更高的工资。新合同签订后，周崧很快将工厂卖给了全美一元店的前员工，工厂更名为金门大桥制衣厂，造成新的劳动合同失效。不满的工人，于是在旧金山三家全美一元店前聚集，妨碍开工（picketing）和经营。罢工和抗议轰动持续了15周。最终周崧不得不一方面诉诸法律，要求女装部工人赔偿50万美元，并最终得到法院支持，才停止了工人聚集妨碍生产和经营的行动；另一方面也不得不跟工人谈判。因为周崧和全美一元店名声在外，罢工活动引起了广泛的媒体关注。女性工人的罢工最终为工人争取到一些权益。但是，金门大桥制衣厂很快就关门倒闭了，工人也全部失业，本来应该给获得的报酬也打了水漂。幸好，失业的女工得到了工会的援助，使得她们可以走出中国城，到很多以前只雇佣白人的工厂工作。1938年围绕全美一元店爆发的这场女性工人维权事件，从人权运动的角度，也成为亚裔历史上的一个亮点。同时，这个事件也留给大家一个疑问，周崧到底是一个怎样的老板？全美一元店的工作环境到底如何？一位现居加州长滩的老人Carol Fong告诉《美华史记》，当年她还是个高中生，1953-1955年的圣诞季她曾在商店工作，负责包装礼品，帮助顾客选购礼物。她说，那里的工作氛围很温暖，还有很多华裔高中生在工作，周末大家还会一起去洛杉矶9区的华人教堂。看来，历史人物就只能留给历史去评说了！
1938年女性制衣工罢工 （照片）
1951年周崧的妻子去世。1940到1950年底，全美一元店在经营方式，主要是雇佣方式上有所转变。当全国一元店的规模扩张到35-40家店时。周崧逐渐退出日常经营活动，转而交由经理们去打理。周崧将主要的精力放在了股票和房地产投资上。就像许多富豪一样，周崧对于投资具有特殊的敏锐性。1929年华尔街股灾，他和太太、股票经纪人正在纽约。从纽约回旧金山的火车上，每次停站，周崧都让经纪人电汇卖掉手上的股票。当火车抵达旧金山，他们就收到从美国银行发出的百万美元支票，得以在股市崩盘前成功出脱。周崧在兑换支票之前，特意制作了一张支票副本，并用相框裱起来。
随着年岁增加，周崧的身体每况愈下。他将生意主要交给了Frank Lee 和Wally Leong来管理。最后他将全国一元店以投票股票信托基金的形式存续，周崧和他的两个女儿占总股份的五分之三。周崧的小儿子Milton有自己的股份以及继承的母亲的股份，但是他没有加入这个信托基金。因为周崧和女儿的股份已经占总股份的60%，所以对公司具有掌控权。1960年，周崧的二女儿Doris进入董事会，小儿子Milton没有进去董事会。董事会成员由周崧指定的四个人组成。周崧在住院三个月后仙逝。三个星期后，董事会开始运行。在公司的资产问题上，周崧按照家里五口人，采取平均分配的原则，共分为五份。妻子过世后，因为中国传统财产倾向于男性继承人，妻子把股权给了儿子。周崧去世后，他的资产进去了周崧基金会。周崧的慈善活动资金都来自这个基金会。后来基金会交给了他的儿子Milton。
周崧一生乐善好施，是一名慈善家。1931年他资助旧金山华人高中的修建。1937年，他给旧金山华人医院捐款2.4万美元，给中国抗日战争救助捐款1.5万美元。1938年为加州伯克利大学捐款7万美元设立贫困生奖学金。之后设立1百万美元的周崧基金会，用于教育和其他慈善目的的捐助。比如奥克兰的中华文化院。1928年周崧也在广东老家出资修建了一所周崧学校。在在其后几十年时间里捐助了20万美元。这所学校如今依然存续。在所有的资助中，周崧依然秉持教育为先的宗旨，因为在他看来，年代颠沛、世事无常，唯有教育所学是无法被剥夺的。为了纪念周崧的贡献，拉斯维加斯市以他的名字命名了一个五英亩的公园。
周崧资助创办的学校（图片）
周崧的二女儿Doris，在1960年到1969年任职于董事会。周崧的儿子一直想参与经营，但是他与自己的姐姐在经营理念上难以达成一致。Doris遂于1969年再婚后，将自己的资产迁出公司，由Milton开始全权经营全美一元店。
1965年，洛杉矶南部的Watt地区发生种族骚乱，成为全美一元店由盛转衰的转折点。几家店被暴徒破坏，要么被洗劫一空，要么则被放火烧毁。幸好事件发生后，保险公司支付了8到9百万美元的赔款。但是周崧的儿子Milton坚持在南部就地重建这些商店，可是因为这个区域的人口已经迁出，重建后的商店经营状况不断恶化。另外全美一元店的经营上也出现了很多问题。在Milton两次中风后，他将生意交给完全没有经商经验的两个女儿。他的大女儿Rosemary读过大学，潜心修行（ashram），倾心于跟随精神导师（guru）在全美旅行。小女儿很早就跟一个年轻人结婚，住在加州和内华达边界的太浩湖（Lake Tahoe）地区。夫妻俩在男方家族的建筑公司，平时通过电话经营全美一元店。这种管理可想而知。
1990年代，全美一元店受到经济衰退和全国其他连锁折扣店竞争的影响。1992年洛杉矶骚乱，11家商店被损毁。1996年2月，Milton通知他的女儿们通过律师事务所在一周内将所有的商店关闭。至此，由周崧一手创立的全美一元店在全国歇业。
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