热爱创新的华为创始人——任正非

熬过艰难岁月的创始人

任正非是1944年10月25日生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县。华为技术有限公司主要创始人、总裁。

1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。

1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。

在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

在2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人。到了2012年，被评为《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一。2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

爱惜人才的华为创始人

在全球范围内，芯片都是最高端的技术之一，而常见的芯片往往又分为两种，一种是非储存芯片，一种是储存芯片。相比非储存芯片而言，储存芯片的研发难度可能更高一些。毕竟，很多手机等厂商都能够基于ARM的架构研发处理器芯片，但储存芯片却没有手机等厂商自研。

而且，能够自研处理器芯片的厂商有很多，但自研储存芯片的厂商却很少。数据显示，全球储存芯片市场基本上被三星、美光以及SK海力士等厂商垄断了。芯片等规则被修改后，台积电、ASML、高通以及美光等厂商均不能自由出货，再加上，EUV光刻机不能自由出货到外企中国分厂，不少储存芯片企业做出了新动作。

美芯片巨头美光宣布解散在上海的DRAM设计团队，并给40多名技术人员提供特殊移民资格，要求他们共同移美。但不管是什么原因导致，美芯片巨头宣布解散一个部门，并要求精选的40名研发人员移美。美光解散DRAM设计部门并提供给部分核心研发人员特殊的待遇，这说明其是非常重视人才，这意味着任正非的观点是对的，核心技术人才和自主培养的人才必须高薪留下。

任正非早就是指出国内核心技术人才流失严重，尤其是在芯片领域内，国内培养的很多人才都赴美欧美就业、创业。数据显示，在全球范围内，很多芯片行业的领军人物都是华人，甚至很多芯片人才都是从国内高校走出去的。所以任正非也曾明确回应技术人才外流。

所以华为任正非一直都很明确一点，无论如何都是要高薪留下人才。例如，华为每年都有天才少年的选拔活动，从全球范围内招揽优秀人才，只要有技术，哪怕还没有毕业的高才生，华为每年也愿意给出数百万元的起步薪金。

另外，芯片等规则被修改后，华为手机价格一路上升，在果粉抱怨华为手机价格高的时候，华为任正非也明确表示，华为手机必须保证要有足够多的利润，只要有了利润，才能够保证研发人员的创新热情。

就以2021年为例子，华为营收超过6300亿元，这意味着华为一年的研发投入就高达1200亿元以上，这些都能够充分证明任正非对研发等核心人才的重视。

热爱创新的华为人

2021年8月2日，华为创始人兼总裁任正非在华为中央研究院创新先锋座谈会上，与部分科学家、专家、实习生进行了主题为《江山代有才人出》的对话，表达了对创新的追求和热爱。

任正非表示自己不是科学家，也不是电子类的专家，即使过去对工程技术有一点了解，和今天的水平差距也极其巨大。

公司不是由一个人组成，一部分人做这个，一部分做那个，所以不会形成个人的人格分裂。第一，作为研究前沿科技的科学家来说，将来有两条道路供你们选择：一条是走科学家的道路，做科学无尽前沿的理论研究，在公司的愿景和假设方向上创造新的知识；一条是走专家的道路，拿着“手术刀”参加商业化战斗。

由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既创造科学知识、又能创造商业价值。这是上世纪九十年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的“巴斯德象限”创新，也是去年新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的原因。

我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。

我们抛开了束缚，更加胆大、勇敢地实现了更多的突破，有了领先的信心和勇气。这是因为我们正在一个一个地解决难题，一批一批的有扎实理论基础的人“投笔从戎”，拿着“手术刀”，加入“杀猪”的战斗。

因此，面对未来的基础研究，或许需要几十年、几百年以后，人们才看到你做出贡献。

我们公司现在有两个漏斗：第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；下面一个漏斗是开发队伍，公司给他们资金，2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。连接两个漏斗的中间结合部就是“拉瓦尔喷管”，流体力学和动力学的知识可以解释通过拉瓦尔喷管的作用，就是通过加速方式使得我们的研发超前变现。

立足于这个研发体系上，我们不仅仅要在5G上引领世界，更重要的是，我们是要在一个扇形面上引领世界。

颠覆性的创新，即使最终证明是完全失败的，对公司也是有价值的，因为在失败的过程，也培养出来了一大批人才。正是因为研发的过程中经历过的一些不成功经验，才成长出了很多英雄豪杰。因此，我们在颠覆性创新中不完全追求以成功为导向，成功与不成功只是客观结果，颠覆创新中的失败也会造就很多人才，他们要把自己的经验和思想全部分享出来，一是能够启发别人，二是换一个岗位，带着这个曾经失败的方法，可能在其他领域中取得成功。

技术上，我们需要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、材料科学领域，基本上是日本、美国领先，我们要利用全球化的平台来造就自己的成功。现在的科研已经能在短时间内已经有了一定的成绩和贡献，这很不简单，继续努力做下去。

未来软件将吞噬一切，说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件。数字社会首先要终端数字化，更难的是行业终端数字化，只有行业终端数字化了，才可能建立起智能化和软件服务的基础。鸿蒙、欧拉任重道远，还需更加努力。鸿蒙已经开始了前进的步伐，我们还心怀忐忑地对它的期盼。欧拉正在大踏步地前进，欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座，承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命，既要面向服务器，又要面向通信和实时操作系统，这是一个很难的命题。

80年代日本抓住了大型机、计算器的DRAM高质量高可靠需求（25年保质期），基于戴明质量管理法，做到DRAM质量远超美国，取得50%份额。90年代PC取代大型机成为DRAM主要市场，韩国抓住PC对DRAM低可靠性的要求（5年保质期），用低成本创新实现了弯道超车，聚焦性价比创新，超越日本。

商业的本质是满足客户需求，为客户创造价值，任何不符合时代需求的过高精度，实质上也是内卷化。所以，我们要在系统工程上真正理解客户的需求。

我们的道路是非常宽广的，但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏。我们要充满信心。总会迎着朝阳的（节选自搜狐网、新浪新闻）