近日，《纽约时报》一篇题为“中国工厂遇到了美国工会”的报道，让“玻璃大王”曹德旺突然又来到了舆论旋涡的中心。对此，曹德旺本人在接受采访时，否认了美国公司员工游行。
资料图：曹德旺
曹德旺称，《纽约时报》6月10日发了一篇关于福耀公司的报道，称福耀在美国遭遇了工会麻烦，实际上，确实有少数工会积极分子进入福耀工厂，但他们只是悄悄发传单。福耀在美国投资已经20年，面对工会是家常便饭，福耀第一时间与他们交涉。另外，俄亥俄州招商局已经联系福耀，准备召开新闻发布会告诉记者“一些报道是不真实的”。
福耀没有第一时间回应《纽约时报》，是担心被美国媒体继续炒作、发酵。另外，美国政府17日举行对华招商活动，10日《纽约时报》发出这样一篇文章，是为了拆特朗普政府的台？还是为了吓阻被邀请来美国投资的上千家中国企业？目的有些让人疑惑。
曹德旺称，《纽约时报》“这篇文章在报道中存在问题，起码有40%是道听途说的”，之所以说有30%-40%的内容不真实，因为福耀公关部门请《纽约时报》提供采访的内容来源，有些他们自己都说不清楚。
《纽约时报》6月10日英文报道
曹德旺表示，福耀几天来的股票价格并没有受到这一新闻炒作的影响。如果是一家小公司，经过如此折腾，可能损失不小。从最初办厂到现在，我一直是很规矩的企业家，如果真的在美国遇到什么问题，我们的公司会马上发出正式公告。
曹德旺还称，福耀作为一家中国企业，到美国发展有利于中国企业的整体形象，打造中国的品牌影响。
福耀这个回应，是有底气的，毕竟，福耀并不是一个第一天“走出去”的小厂，而是已经在全球所有主要汽车生产基地完成布局，市场份额占全球20%（据2013年著名国际管理咨询公司罗兰贝格数据）的行业领先企业。
外媒报道具体提到这些问题：
→工厂前副总经理戴维·伯罗斯发起诉讼，说自己因为不是中国人而被“炒鱿鱼”，但回避了自己的绩效表现。
→ 员工丽莎-康诺利抱怨说，如果没有足够早地提前申请带薪假，福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。
→名叫詹姆斯-马丁的前雇员表示，公司让他暴露在刺鼻的化学物质中，令他的双臂起疱，肺活量变小...
→2016年11月，美国联邦职业安全与卫生署（OSHA）对福耀的一些违规行为处以逾22.5万美元的罚款，比如缺乏完善的锁定防护机制，以确保工人修理或保养设备时机器电源是关闭的。
→美国“汽车产业工人联合会”（UAW）发起工会运动，从今年起，UAW工会在征集员工签名，支持福耀厂内建立工会。根据规定，一旦有30%工人建议建立工会，美国全国劳资关系委员会（NLRB）就会介入，监督工会选举的公平公正。一旦选举中有超过50%的工人同意建立工会，UAW将正式获得福耀工人群体的代表权。UAW称，目前已经有6.6%的工人同意。
福耀玻璃回应：
→回应解雇员工：福耀玻璃创始人，董事长曹德旺在接受外媒采访时表示，解雇副总经理是因为“他不尽职，浪费我的钱”。福耀玻璃官方则宣称：“这是为了提高公司的运营效率”。
→回应联邦职业安全与卫生署的罚款：福耀在今年3月与其达成和解协议，投资约700万美元改善工厂的安全相关问题，罚金降至10万美元。
→回应工会运动：福耀的公共关系总监科什纳表示，去年年底，工厂的确出现过动荡因素。不过，工厂的气氛已极大改善，不久前，每位生产线上的员工提高2美元/小时的工资，即使有6%的人签名请愿，但至少剩下94%的工人对于在福耀工作感到满意。
福耀玻璃美国工厂
曹德旺决定赴美办厂之初，公司曾表示将用更高的自动化水平和比中国便宜一半的电价来抵消俄亥俄州更贵的劳动力成本。然而现在遭遇劳资关系和文化冲突等，说明中美之间的投资环境以及各种成本不能简单对比，公司的生产成本更非资产损益表中的加减法问题。
“走出去”对中企是挑战也是机遇
处理好劳资关系是企业出海必修课。一方面中国企业要谋求更好地与劳方、与当地社区等各方面进行沟通，寻求被理解，努力消除文化沟通中的误区和随之而来的有色眼镜。另一方面，中企在处理各种问题过程中按规范做事，妥善解决劳工、环保等问题，也有利于提高公司治理能力，使得经营和管理进一步规范化。
资料图：曹德旺
曹德旺称，《纽约时报》6月10日发了一篇关于福耀公司的报道，称福耀在美国遭遇了工会麻烦，实际上，确实有少数工会积极分子进入福耀工厂，但他们只是悄悄发传单。福耀在美国投资已经20年，面对工会是家常便饭，福耀第一时间与他们交涉。另外，俄亥俄州招商局已经联系福耀，准备召开新闻发布会告诉记者“一些报道是不真实的”。
福耀没有第一时间回应《纽约时报》，是担心被美国媒体继续炒作、发酵。另外，美国政府17日举行对华招商活动，10日《纽约时报》发出这样一篇文章，是为了拆特朗普政府的台？还是为了吓阻被邀请来美国投资的上千家中国企业？目的有些让人疑惑。
曹德旺称，《纽约时报》“这篇文章在报道中存在问题，起码有40%是道听途说的”，之所以说有30%-40%的内容不真实，因为福耀公关部门请《纽约时报》提供采访的内容来源，有些他们自己都说不清楚。
《纽约时报》6月10日英文报道
曹德旺表示，福耀几天来的股票价格并没有受到这一新闻炒作的影响。如果是一家小公司，经过如此折腾，可能损失不小。从最初办厂到现在，我一直是很规矩的企业家，如果真的在美国遇到什么问题，我们的公司会马上发出正式公告。
曹德旺还称，福耀作为一家中国企业，到美国发展有利于中国企业的整体形象，打造中国的品牌影响。
福耀这个回应，是有底气的，毕竟，福耀并不是一个第一天“走出去”的小厂，而是已经在全球所有主要汽车生产基地完成布局，市场份额占全球20%（据2013年著名国际管理咨询公司罗兰贝格数据）的行业领先企业。
外媒报道具体提到这些问题：
→工厂前副总经理戴维·伯罗斯发起诉讼，说自己因为不是中国人而被“炒鱿鱼”，但回避了自己的绩效表现。
→ 员工丽莎-康诺利抱怨说，如果没有足够早地提前申请带薪假，福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。
→名叫詹姆斯-马丁的前雇员表示，公司让他暴露在刺鼻的化学物质中，令他的双臂起疱，肺活量变小...
→2016年11月，美国联邦职业安全与卫生署（OSHA）对福耀的一些违规行为处以逾22.5万美元的罚款，比如缺乏完善的锁定防护机制，以确保工人修理或保养设备时机器电源是关闭的。
→美国“汽车产业工人联合会”（UAW）发起工会运动，从今年起，UAW工会在征集员工签名，支持福耀厂内建立工会。根据规定，一旦有30%工人建议建立工会，美国全国劳资关系委员会（NLRB）就会介入，监督工会选举的公平公正。一旦选举中有超过50%的工人同意建立工会，UAW将正式获得福耀工人群体的代表权。UAW称，目前已经有6.6%的工人同意。
福耀玻璃回应：
→回应解雇员工：福耀玻璃创始人，董事长曹德旺在接受外媒采访时表示，解雇副总经理是因为“他不尽职，浪费我的钱”。福耀玻璃官方则宣称：“这是为了提高公司的运营效率”。
→回应联邦职业安全与卫生署的罚款：福耀在今年3月与其达成和解协议，投资约700万美元改善工厂的安全相关问题，罚金降至10万美元。
→回应工会运动：福耀的公共关系总监科什纳表示，去年年底，工厂的确出现过动荡因素。不过，工厂的气氛已极大改善，不久前，每位生产线上的员工提高2美元/小时的工资，即使有6%的人签名请愿，但至少剩下94%的工人对于在福耀工作感到满意。
福耀玻璃美国工厂
曹德旺决定赴美办厂之初，公司曾表示将用更高的自动化水平和比中国便宜一半的电价来抵消俄亥俄州更贵的劳动力成本。然而现在遭遇劳资关系和文化冲突等，说明中美之间的投资环境以及各种成本不能简单对比，公司的生产成本更非资产损益表中的加减法问题。
“走出去”对中企是挑战也是机遇
处理好劳资关系是企业出海必修课。一方面中国企业要谋求更好地与劳方、与当地社区等各方面进行沟通，寻求被理解，努力消除文化沟通中的误区和随之而来的有色眼镜。另一方面，中企在处理各种问题过程中按规范做事，妥善解决劳工、环保等问题，也有利于提高公司治理能力，使得经营和管理进一步规范化。
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