你明知道老板的意见是错的，碍于权力关系不敢忤逆他，却又知道这样下去公司必死无疑，该怎麽办？
有一位资深副总裁在处理併购案时，遇到了困难。他把整个併购案团队拉到房间裡说：「我们分析了一次又一次，但在老板想要的时间内完成合併案是不可能的，现在怎麽办？」
他们的老板是瓦特，也是这家公司的执行长，他素有的名声就是容不下不同意见，而且超过併购期限是耻辱性失败，可能成为业界笑柄。
瓦特要求3个月内完成併购，现在必须有人说服他，併购无法完成，但没人想自愿做这件苦差事。大家都知道，瓦特会把气出在传话的人身上。
这个团队努力想让瓦特瞭解状况。第一次，他们准备了一份资料丰富的投影片报告，但瓦特看都不看。第二次，他们雇用一位备受尊敬的顾问，顾问证实併购无法在期限内完成，但瓦特认为顾问只是代罪羔羊。现在时间仍在倒数，距离大限没剩多久了。
最后，资深副总裁心生一计。他知道瓦特有一个好麻吉几个月后退休，瓦特不会开除他。于是副总裁用上团队准备的所有资料，说服瓦特的好麻吉传话给瓦特，避免了一场灾难。
这个真实故事是和主管意见不合，但成功向上沟通的案例。幸运的是，像瓦特这麽难沟通的主管没有那麽多。不过生涯策略公司（Career Strategies）总裁克拉曼（Priscilla Claman）说，你不能每天都跟主管意见不合，要把反对权省起来在关键时刻使用，特别注意最好在鼓励员工表达看法的组织这样做。如果你太常反对主管意见，会有负面名声，要小心。
克拉曼提出一些不用献头也能成功向主管表达不同意见的方式，例如：
1. 不要轻易让你的见解衝口而出，要有战略性地表达，并彻底思考。为什麽你不同意老板的看法？你的反对带有政治性吗？还是你是为了组织著想？如果你的主张不会让你获益，老板更可能相信你。
2. 你要确定自己是对的。高层拥有的资讯通常比下属还多，你是否遗漏了些什麽？
3. 像上面提到的资深副总裁一样，先对几个信任的同事提出你的看法。若你不能说服他们，更不可能说服老板。你可以询问同事该如何增加说服力，来改善表达方式。
4. 准备一份报告，不需要大量文字，也不要假设，只要使用数据和图表。把它做成类似商务简报的报告，用PowerPoint做出简单扼要的报告。
5. 找一位值得尊敬、有公信力的专家来替你的结论背书。这个人不一定要是外面的顾问，但你老板要承认她的专业能力。
6. 这位资深副总裁的「好麻吉战略」是个好办法。人们都会相信朋友，特别是在组织内处于相同位阶的人。你可以求助于和你主管同层级甚至更高层级的人，用整理出的数据说服他，接著请他与他的麻吉分享这些资讯。
要向上提出不同意见是需要勇气的，但你必须学会这项专业技能。或早或晚，你都会面临必须反对老板意见的状况。而且，如果你永远同意老板意见，会被当成无法贡献点子的应声虫。
要获得老板、主管的尊重，你必须学会提出歧见，以及如何拟定适当策略来让老板接受你的建议。
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