８个迹象　别再相信你老板

为值得尊重和信任的老板工作，才能保证你的职场生活快乐、成功与健康。当「高层们」出现以下8种行为，可能就是要你别再相信老板的警讯。

一、有着祕而不宣的政策

主管在管理下属时，应该开诚布公，把权利和义务定义清楚，并理智地传达真实的想法。

最不值得信任的主管，就是那种对凡事表现出很开明的态度，暗地里却老是锱铢必较、甚至耍手段的人。

打个比方，某位同事打算去打工度假，且这个计画被无意间传到了主管的耳朵里。主管表面上大方表示祝福，还赞扬这位下属懂得生活与享受人生，但实际上，却是在盘算这个人大概不会待很久，即刻起都只给他一些零碎、不重要的任务。甚至如果这位下属是约聘人员，主管便开始拟定不续聘的理由。

如果遇到身边同事遭受这样的对待，你大概要有心理准备，这个主管不太真心，你也不需要跟他掏心掏肺。

二、他们爱聊八卦

如果你的主管与你谈论其他同事的八卦，心理学家马丁尼兹（Nikki Martinez）说，「遇到这样的主管，你要知道，全部的人大概都可以成为他茶余饭后的话题。」

三、他们把你的功劳揽走

当好主管的下属成功、进步或成长，他会感到欣慰与荣耀。但不值得信任的主管则只会自己揽功劳，甚至在你犯错时，趁机把你踢出团队。

如果真的被抢功劳怎么办？你可以坚定的告诉主管：「整个团队都很努力，因此让整个团队的表现都获得肯定，绝对是一件重要的事。这攸关士气、攸关下次承接重要任务时，大家还能不能那么有冲劲。」

四、他们把决策和资源，全部用来自己个人的绩效

自私的主管会用一切方式告诉大主管们「我很厉害，我撑起了一个团队」。

事实上，要虚构出这样的假象也很简单，他可以利用多个平时的决策，为自己负责的工作创造最好的成效，而不是真正去思考什么样的决策、怎么样运用资源，才可以创造最有价值、对公司最好的成果。

跟你打赌，这样的主管大概会年年都是特优员工，但底下的人却很焦虑。

五、他们缺乏安全感

缺乏安全感的主管，不一定会珍惜人才，他们宁可有平庸的下属，也不希望底下的人「功高震主」。

职业训练专家萨菲尔（Safiyyah Saafir）解释：「内心的不安全感，会让某些人随便就把其他能者视为威胁。」

对于那种太过在意别人怎么看自己的主管，也要当心。因为这种主管往往在意自己「看起来工作能力很强」，更胜于真心把工作做好。

六、他们拿你当杀鸡儆猴的工具

值得信任的主管，不仅教你专业、还会教你做人。正因为如此，他们在意你的感受，不希望让你在许多人和团队成员面前感到不自在。

就算是为了「杀鸡儆猴」也不应该在同事面前「公审」特定一个同仁。「要用成年人的方法处理事情，顾及个人颜面，容易让人不舒服或有失言面的评语，应该在一对一，或极少数人在场的情况下谈。让下属接受『公审』的主管，会立即失去信任」，职场专家马可士（Ilene Marcus）说。

七、对于自己的选择，他们没有好的解释

主管是企业管理阶层的一份子，有些时候，他们对于特定话题、决策和公司的计画确实无法畅所欲言。

但对于交办下属做的事，他们就必须说清楚。如果做不到这点，就会给人一种「到底有什么事必须这样偷偷摸摸」的观感。

马可士说：「既然要你执行计画，主管就有义务告诉你这个决策的用意、策略，作法上要有任何改变，也该随时让你知情。」

八、你的老板说一套，做一套

进行中的工作被全盘推翻，总是让人感觉很差。试想一组人花费了时间与精力，实现同一个目标，却在中途被主管否决，并被指派去做另一件事，是不是真的很让人气馁。

领导管理培训机构Thoughtful Leader创办人贝尔利（Ben Brearley）说：「真的遇到这个情况，先不要设想主管是冲着你个人。因为，这可能只是反映：你的主管实在思虑不周。」

除了发现主管实在难以信任，你还可以做什么呢？或许，你往后可以多提醒主管，「我们上一次开会的决策是XXX，而现在我们这一组人的工作进度是XXX。」在每一次的E-mail信件往返中，都提醒先前彼此的共识，以及主动更新工作进步，或许多少可以防止整个团队白做工，也避免让一切辛苦化为流水。