职场专家莱恩（Liz Ryan）指出10个优秀员工离职的理由：
1. 他们厌倦了徒劳的据理力争。
他们终于认清自己无法说服主管或老板，如果他们提出了对公司有帮助的建议，但老板听都不想听，优秀员工就会放弃游说，采取阻力最小的方法，也就是离开这间公司，去别的舞台发挥长才。
2. 他们受够了被忽视。
老板很容易把顶尖员工视为理所当然，以为在市场上可以轻易找到一样优秀的人才。
真‧人才不用苦等老板加薪、升迁或其他应得的福利，他们有选择，可以很快找到其他工作，如果你不在乎他们，他们就会跑掉。
3. 他们不相信老板能有效经营组织。
主管常常忘了，他们会评估部属的绩效，部属也会评估他们的绩效。如果优秀员工不相信老板知道自己在干什么，就会去替他们能信得过的人效力。
4. 他们燃烧殆尽了。
如果你手下有优秀人才，别让他们过劳，尽管这很难做到。你必须避免过度使用最强的部属，因为他们能力强两倍，工作量就变两倍并不公平，何况他们很有可能领的薪水并不是别人的两倍。
一旦他们注意到这点，会觉得受到虐待、表现太好反而是种惩罚，工作品质也会跟着大幅下滑。一项史丹佛大学研究指出，每周工作超过55小时后，每小时的工作品质就大幅衰退。
5. 他们受够了公司内部斗争。
6. 他们有想要付诸实现的厉害点子，但目前的组织太保守迂腐而缓慢，没办法让他们实践理念。
7. 他们的薪资低于市场行情，或低于他们可以在别处赚到的薪水。
8. 公司的结构、文化和政策太过缓慢，跟不上他们想要的速度。
9. 他们想转换跑道，在你的公司里不可能做到。
10. 他们想当自己的老板。
Lexion资本管理公司执行长卡普兰（Elle Kaplan）也指出，公司里的A咖要找到别的机会是最容易的，他们找到最棒工作的动机也最强，但流失人才是完全可以避免的。除非老板完全不尊重员工的下班时间、对员工的专业领域指手划脚，这样只会降低工作品质、瓦解彼此之间的信任、让人分心。
真正的领导者会告诉员工为什么要这样做，给予员工动机与灵感。研究指出，员工有多信任公司的使命与目的，与公司的获利和产能有关。
卡普兰表示，如果一间公司都不提供成长机会，人才也会提早离开，因此老板最好能投资员工的成长，鼓励员工追寻热情所在。她也建议老板发挥同理心，即使是强者也会有不如意的时候，这时不妨展现体贴雪中送炭，照顾员工的心。
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