有些问题员工，很难用设计过的量表找出来。因为他们表现的还OK，但却像「隐伏的癌细胞」一样，影响其他员工的表现、态度和士气。８大员工特质，如果中了，回头是岸！
「表现不达标」、「无法与团队合作」、「努力达成期望，但永远都差那么一点」……这是最常见的糟糕员工要素。
上面这些因素，很容易透过标准程序或绩效评估，鉴别出员工适不适任。如果真的不适任，企业大可加强训练该员工，或是将他转调到适合的职位。更不得已的情况下，让他走人。
但企业最难辨识的「问题员工」，往往很难用设计过的量表找出来。因为他们表现的还OK，但却像「隐伏的癌细胞」一样，影响其他员工的表现、态度和士气。
下面就是8个隐而不显的糟糕员工要素，而这些要素可能正在毒害他们所任职的企业。
1、爱八卦
每个人都会八卦，比方说「你知道吗？隔壁部门的谁，其实……」。
不要让八卦成为公司的文化，如果你真的对公司里的某个人有疑问，你大可以直接找他聊。如果你发现，自己没有立场找他谈，比方说，没有那么熟，或是问题太牵涉于隐私，那么连谈都别谈。
说出「你听说过他的事吗」、「你知道他其实……吗」这样的话，其实就像在告诉别人「我除了聊其他人的八卦，我没有更重要的事要做了」。
沉浸在八卦世界里的员工，不但浪费时间，也会失去别人的尊重。
2、他会爱开「会外会」
在一场会议里，问题被提出来、与会者分享了可能需要顾虑的事、决策也做出来了。在场的每一个人都支持最后的决定，该是着手进行的时候了。
然后突然间，某个人再召开了一场会，并在第二场会议里，提出一大堆问题，然后说自己不认同第一场的会议决策。
有人还可能讲出这样的话，「这个提议真的很糟糕，却要我们照着做，我们就应付一下吧」。
这种马后砲召开「会外会」的人，只会扯后腿，一开始同意决策，后来又在后头放火，最是伤害企业发展。
3、他们爱说：「这不是我的工作」
企业规模愈小，员工愈是需要才思敏捷，比方说迅速转换什么是当下的第一要务，然后跨越职务，把事情做好。
任何被交付的工作，只要是符合伦理、没有涉及不法，且不会影响到你本身工作，即使乍看不在你的职务范畴，你还是可以出一臂之力。
「这不是我的工作」这样的说法，仿佛是在说「我只关心我自己」。这样的态度会让原本有凝聚力的团队，变成一盘散沙。
4、表现出「我已经勉强自己做不喜欢的事了」的态度
企业在运作过程中，会产生新的任务。这些任务必须交付到适合的人手上，而你可能就接到了一、两项。
你可以心平气和好好做，也可以发泄式地、有仇似的猛力敲键盘、丢滑鼠，工作最终还是会做好。但后者，这种一副勉强自己的态度，实在没必要。
5、用经验决定一切
经验当然很重要，但经验不代表你该放弃所有其他可能性。
说出「我的经验就是这样」就像把自己当成了资源库、把自己当成解方，因此「我不必再为我的决定或作法多做解释」。
说好听一点是，这种人像是移动式智慧宝库，但反之，这也实在太倚老卖老，且可能扼杀了一切创新的可能性。
6、用同侪压力，阻挡他人
新进员工热力四射、努力达成工作目标、甚至大幅超标，眼看快要成为部门的新星。但最后，他却听到前辈这个告诉他：「你的努力，让我们其他人显得不够拼。」
好的员工不想跟别人比，他只是想要维持一样的水准，或是跟以前的自己比。
而糟糕员工不想努力，他们还希望其他人少努力一点，以免自己看起来弱弱的。
说出「有必要这么拼吗」，其实背后的意义是「我不想那么拼」。
7、忙于争功
也许某个人真的克服了难关，也许少了某个人，一个团队就不会有那么好的表现。但更重要的是，尽管有人爱当英雄，但成就永远不可能靠一个英雄单打独斗完成。
「我做了所有事」或「这是我的点子」这样的话，就像在告诉别人「没有我这事就做不成，我要大家都知道这一点」。
8、最爱找代罪羔羊
当错误发生，可能会立刻出现两种人。
第一种人，立刻跳出来承担责任，尽管不全跟他有关。这样的人愿意接受检视，因为自认承担得起。
第二种人则比较自私，即使事件多少与他们有关，但他们第一秒就推卸责任说「不是我」、「或许你该找XXX谈一谈」。
在向心力强的团队或公司里，每个人齐心协力，不该发生错误一发生，就彼此切割，甚至展开猎巫行动。
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