HR所说的3年工作经验其实是在要求什么？

很多公司在招聘启事中常常要求3年工作经验，这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出，不然就要say goodbye to you。

看似3年经验只是一个工作年限的制约，背后的潜台词则是“不需要调教”+“能独当一面”+“不太贵”，加上这样一个时间限制，就能过滤掉很多不合适的求职者。

就像感情中的七年之痒，为什么3年是工作中的一个坎儿？

3年以下是积累期，你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立，同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上，你对职业的思考已经深入，也会开始探索自己的极限，就到了是否晋升的边缘。

这也就是为什么工作前3年很重要的原因。

但在职场很常见的问题是，有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小，原因就是有人用三年的时间只换来一年的学习经验，而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。

打趣说是因为加班，其实是快速成长的问题。

简单说，在职场同事就是完成自己的KPI，下属就是帮领导分担工作，没人帮你是正常的，所以要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。

但很多人不明白到底应该如何着手自学，其实和同事中午吃饭都可以学习，你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知，作为互联网时代的人，海量的资源资讯摆在那里，如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“伟人”了。

从人力资源的角度讲，员工的发展一般分为四个阶段：

第一阶段：低能力、高意愿

第二阶段：有些能力但意愿较低

第三阶段：能力较强且有变动的意愿

第四阶段：能力强、意愿高

大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽，然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段，以此恶性循环。

若想成为第四阶段成熟的人才，你至少需要学会：

• 凡是认为能提升自己技能的工作，尽量凑上前

• 凡是认为简重复劳动的差事，尽量不做

• 凡有空余，就不要停止总结和研究

这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。