何时该在工作上说「不」？

了解何时该在工作上说「不」，以及为何这么做非常重要。底下几种情境，勇敢说「不」是重要的！

情境1：那会影响你完成份内的能力

如果分派给你的任务，不符你的工作内容，而且请你做这件事的人可以轻松完成它，就要说『不』。

在工作上说『不』很重要，因为那能赢得敬意。如果某件事不是你的工作，而且会占走你完成份内工作的时间，说『不』可以展现你对自身工作的投入，以及你的时间的价值。

情境2：那与你的长期及短期优先目标不符

在今日这种全年无休的工作环境中，排定优先次序非常关键。列出长期和短期的优先目标，如果某项任务或专案不符其中任何一项，在多数的情况下可考虑拒绝。

最棒的说『不』诀窍，就是直截了当、不要拐弯抹角。向对方解释，这项任务、专案或活动不符合你目前的优先目标，要是情况有所改变，你就会重新思考；有时，你也可以提出替代解决方案。

记得，每个人在某个时间点都得说『不』，因此，对方也会尊重你的坦率。

情境3：你不同意这项决策

如果你从根本上就不同意某个人的看法，或是你在质疑自己为什么要处理某项专案，你绝对应该说些什么。你不一定得说『不』，但你一定要能自在地质疑、对抗你不同意的事物。

你不必同意所有的决策，但你一定要敢于提出质疑，或至少带动对话。

「为什么」是「不」的良好替代，因为那会迫使对方解释或合理化自己的看法。问「为什么」，也让你有机会提出你的看法。虽然你可能不同意对方的理由，但你也可以更了解主管的立场。

情境4：那无助于完成关键目标

遇上无法直接或实质上有助迈向关键目标的会议或专案，我们都会说「不」。

聆听每一个来到你面前的机会，例如合伙计画、共同行销或跨部门专案等，是扮演好任何角色的一环。然而，你的时间和资源有限，将这些资源投入最具冲击力的地方，也正是你的任务。

接到可能会造成分心的提案之时，最棒的应对方式，就是完整听完提案，然后直接又礼貌地解释，为何那目前并不适合你的公司。诚实表达你的能力有限、无法接下此事，必定能引起共呜；提案方很可能面临着同样的限制，对方也会尊重你的诚实，以及你对自身目标的投入。

情境5：那与你的价值产生冲突，或是你无法完成这项任务

说「不」很难。大家倾向于说「好」；拥抱机会常会带来新的、有趣的、更棒的事物，进而带来更多机会。拥抱机会是多么重要，话虽如此，说「不」也同样重要。

如果那会立下让你不自在、或是有可能带来伤害的先例，你就应该说「不』。如果你知道自己无法完成此事，说「不」也同样重要。

情境6：不必要的会议

根据《哈佛商业评论》的调查发现，65％的受访者表示，会议使得他们无法完成份内工作，71%的受访者表示会议「没有效率，效率低下」。

说「不」，让你有时间和活力，专注于有助职涯的事物。记得：「不」就是一句完整的句子。