美国研究机构曾发布数据称，尽管美国亚裔在常青藤联盟高校就读的比例达到15%-25%，但是“财富500强”公司CEO或者高管中却只占不到2%。这从一个侧面反映了美国职场上亚裔和华人面临隐性种族偏见的“竹子天花板”（bamboo ceiling）的现象。
“竹子天花板”一词，来自韩裔女作家简·海云（Jane Hyun）2005年出版的《打破竹子天花板：亚裔的事业战略》一书，指亚裔在美国职场上面对的一种无形的升职障碍，很难成为高管，很难扮演领导角色的社会现象。她曾在多家大公司的人力资源部门任职，对“竹子天花板”现象有深切的体会。
“以前美国早就有“玻璃天花板”的说法，就是亚裔在职场上看着前景挺透明，但到了一定高度，就顶住了，上不去。这跟“竹子天花板”是一个意思，只不过“竹子天花板”比“玻璃天花板”更直接，更明显。
一项调查显示，亚裔占美国人口的5%，但亚裔官员仅占0.3%，公司董事会成员中的亚裔不到1%，亚裔大学校长约占2%。500强企业中有9位亚裔CEO。硅谷三分之一的软件工程师是亚裔，但只有6%的董事会成员。
为什么会存在“竹子天花板”？没有人愿意公开承认美国存在种族歧视，所有的招工广告都写着不分种族、性别等等，但也没有人否认存在隐性的种族偏见，因为在很多美国人眼里，亚裔男人似乎不够男子气，难堪重负。
有人分析，亚裔男子面孔比较柔和，不够有棱角，当然这是不靠谱的生拉硬扯，也有人从身高上说事，说亚裔男子平均身高相对较矮，而在人们的潜意识里，领导者似乎得是身材伟岸的人。美国只有15%的男性身高超过1米83，但是58%的企业老总身高在1米83之上。美国现代总统没有一个是个子矮的。
我觉得更多的是文化上的问题，不管是他人的偏见，还是自身的缺陷，亚裔总体上确实给人留下性格内敛、不够开放、过分谦虚、不够幽默、不够合群、团队精神不足、口才欠佳、欠缺感召力和领导力的形象。跨越这种文化鸿沟，需要两三代人的努力。
突破“竹子天花板”，我觉得更重要的是靠亚裔和华人自己的努力，打破主流社会对亚裔和华人的老套印象。
首先是更多地融入主流社会，参与主流事务和公益事业。亚裔和华人家庭教育孩子通常是管好自家事情，把书读好了，考个好大学，找个好工作，过上滋润的好日子，专注于事业，少过问政治。在这种相对功利性的文化传统下，亚裔和华人孩子通常学习成绩很好，也能为了上好大学而培养一定的才艺，并参与一定的社会实践服务，但实际上其身处的文化氛围，还是与美国精英教育那种鼓励孩子进取，热衷公益，独立思考，挑战权威，争强好胜的理念有所不同。因此亚裔孩子上名牌大学多，长大后当律师、医师、工程师、会计师的多，但学人文学科，搞社区服务，从事社会活动，参与政治的人相对较少。因此突破竹子天花板，与亚裔参与主流社会的进步是平行的。
其次改变成功的观念。这一点与上一点是关联的，也就是说，并非有在专业上有成就，有过硬的技术才叫成功，很多领导并非技术专才，但懂得如何管理和使用技术人才，这需要从小就培养领导力和团队精神，需要构建人际关系网络，这就需要一两人的努力。
第三是要加强团结，互相提携。亚裔作为少数族裔，要在白人统治的社会里闯出一片天，除了自身努力，还要靠亚裔和华人之间互相帮衬提携，而这是华人尤其是新移民的薄弱环节。有人曾经说，美国人的公司，一个部门的主管如果是印度人，这个部门的印度人会越来越多，而这个部门的主管如果是中国人，这个部门的中国人会越来越少。这多少说明一点问题。
第四是自己创业，绕开主流社会的竹子天花板，自己开拓一片天空。这也是亚裔近年来自己创业、自己当老板的人越来越多的原因之一。
相关文章
精彩导读
热门资讯
关注我们
