斯诺惊奇地发现，有很多关于团队合作的常识都是错的。我们一直以为大家和和睦睦地工作，能迸发出更多的创意（但这两者毫无关联！）我们曾经以为的领导者是一回事，但历史上那些最不可思议的团队领导者又是另一回事。总的来说，这些领导者都不简单，他们矛盾且复杂。斯诺总结了几点这些人的特质和工作方法，写进了他的书《梦幻队》里。
人在职场
要做一个好领导不容易，毕竟身处复杂的职场，你要做的不仅仅是独善其身，而要懂得协同之力。“执行任务的人”和“做决定并给别人派任务的人”有什么不同呢？美国作家兼记者沙恩·斯诺（Shane Snow）为了让自己成为更好的领导者，促进团队合作，研究了历史上最具突破性团队的故事，采访了一些出色团队的领导者，还阅读了大量关于人类合作的学术研究。
斯诺惊奇地发现，有很多关于团队合作的常识都是错的。我们一直以为大家和和睦睦地工作，能迸发出更多的创意（但这两者毫无关联！）我们曾经以为的领导者是一回事，但历史上那些最不可思议的团队领导者又是另一回事。总的来说，这些领导者都不简单，他们矛盾且复杂。斯诺总结了几点这些人的特质和工作方法，写进了他的书《梦幻队》里。
斯诺惊奇地发现，有很多关于团队合作的常识都是错的。我们一直以为大家和和睦睦地工作，能迸发出更多的创意（但这两者毫无关联！）我们曾经以为的领导者是一回事，但历史上那些最不可思议的团队领导者又是另一回事。总的来说，这些领导者都不简单，他们矛盾且复杂。斯诺总结了几点这些人的特质和工作方法，写进了他的书《梦幻队》里。
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