上次提到的ABC 的case, C有了很好的心态加了企图心，在办公室里面对老板A和同事B, 他要怎么做呢？ 古话说知己知彼 百战不殆。这里先把老板拿出来说说。在管理学里有一个Peter's principle. 大家可以查一下Wikipedia. 简而言之就是老板都会被提拔到他不能胜任的位置而止。其实也不用什么这样的研究来说明，老板之能成为老板，有各种可能的原因。人无完人，老板也不会是事事精通，样样都行。什么都照顾得过来。所以他要想把事情搞定，绝对是需要下面人在各方面帮忙的。C 如果想得到A 的倚重，就要留心观察A的弱点。不是趁机打击，而是尽量的补位和帮助他。三国时诸葛亮隆中对三分天下，刘备作为大老板就没有诸葛先生看得远看得透，指挥打仗用计，诸葛亮也是好刘备太多。但是刘备之所以成为大老板，有因缘际会的原因，也有他的皇室身份，加上桃园三结义拉起来的队伍，都是诸葛亮先天之完全没有的条件。诸葛亮当初出山，并没有任何觉得你刘备这也不行，那也不行，反而是一种鞠?尽粹，死而后已的态度。只有这样，刘备才放心把阿斗交给他。如果C居才自傲，觉得老板A这也不行，那也不行，最不应该的就是倚重B。有了这些想法，C就很难做到proactive 的去帮助A。这样既使A知道C有一定的能力，他也可能会找那个对他更有loyalty 的B. B 可能因此得到机会锻炼，越爬越高。留下C还在埋怨A怎么这样那样等等。
这里谈的还是一个心态，在公司里做事，C如果有能力就冲上去把事情搞定，把人物搞定，不要抱怨这抱怨那，却没有行动。公司有问题才要雇人解决，老板需要帮助就是机会。既使老板是全能冠军，你帮他把一块搞定，他才有capacity 去搞其他的。这时C会说我冲上去干吗？我能拿到credit 吗？或者说要等A怎样怎样，等B怎样怎样才干。更严重点，说B 这么差，A这么倚重B，等A不那么倚重B了我再这么来。这些都是C相当大的误区。要知道B 已经通过各种手法得到A的信任，C 若没有一个积极的心态，无异于还没开打就举白旗投降了。
另外老板们都有一个共同的弱点，日理万机之下，即使你有详细汇报，他也可能没时间看。对你的能力和贡献，不甚了了，除非你成了他的心腹。或者说因为工作太忙，或者B没在他旁边夸C，又或者是A有意为之，凡此种种，都可能造成A测不准你的能力和贡献。所以C 要学会在A面前自我表现，多做校准的工作。one on one 的meeting 是好机会。最好自己maintain 一个一年做事的记录。在一个竞争的群体里，年底的bonus 蛋糕就那么大，没有特殊原因，谁也不会主动与他人分享。到时拿出成绩单，可以有理有据地remind 老板。
下面继续做广告，真心希望大家参与讨论。
加“入职篇”，因为我发觉我这个系列的目标读者其实是职场senior，或初，中级经理，对初入职者没有太多着墨，所以准备加几篇入职篇谈一下我的基本想法。
这里谈的还是一个心态，在公司里做事，C如果有能力就冲上去把事情搞定，把人物搞定，不要抱怨这抱怨那，却没有行动。公司有问题才要雇人解决，老板需要帮助就是机会。既使老板是全能冠军，你帮他把一块搞定，他才有capacity 去搞其他的。这时C会说我冲上去干吗？我能拿到credit 吗？或者说要等A怎样怎样，等B怎样怎样才干。更严重点，说B 这么差，A这么倚重B，等A不那么倚重B了我再这么来。这些都是C相当大的误区。要知道B 已经通过各种手法得到A的信任，C 若没有一个积极的心态，无异于还没开打就举白旗投降了。
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