在进入这篇主题之前，想先谈一下“玩虚的”这个词，我在前篇提到的，想澄清一下它的字义。当你做完一件事后，这件事在于做的人是实实在在的力气，投入和所需的智慧等等。但是看到的或没有参与的，想知道这件事的投入，重要性等等是通过presentation 来呈现的。一个很好的例子可能是高阶主管年终发的总结信，巧言如簧把大家做的夸一通，当然主要是鼓舞士气，但是自己在里面看得淸清楚楚，并没有象信里说得那么好，可能还差了十万八千里。我把这种玩法叫“玩虚的”。当然你也可以把它叫做communication, presentation。但是根子在于虚和实之分。同样一件事，因为目的不同可以在presentation的层面向褒或贬的方向偏移，这也是办公室政治之惯用手法，简单地说个例子，C的小组晚上加班了，B在A面前说，C team works very hard。但B也可以说：C has a planning issue, they can not complete the project on schedule. 大家看看这两句话的区别，第一句是夸人，第二句是挑问题。实质上跟政治没两样，看看奥巴马care 正反两方的说辞也是类似。
现在进入主题，主要是想扯一下公司里的信息流。公司里信息到处都是，流向错综复杂，五花八门。但最重要的信息是流向老板的信息，因为它们提供老板决策的依据。大家都知道瞎子摸象的故事。一只大白象，几个瞎子摸到的只是部分，给出的描述也是部分的描述。公司里千头万绪，老板不可能是神仙，对事情人物事无巨细，了如指掌。这就需要各方提供的信息。大多数老板应该是对大局有掌控的能力的。下属汇报上来的信息以及老板主动获取的信息经过老板综合分析整理，他会形成一个对大局的看法。他的综合能力，洞察力也是他之成为老板的原因。把这个场景用在瞎子摸象的比喻很有意思。这里的象就是事物的本象，瞎子可以是各个部门的lead，或者你自己。因为工作scope的局限性，相关个人向老板传递的信息都会是片面的，碎片化的。观察公司里的信息流，有一些常规渠道传递信息的，比如各种例会，但是这种通常留于形式。最有效的还是当面沟通。所以我鼓励大家先参于进入传递信息的行列。在公司里不能埋头拉车，一定要参与到瞎子的大军里去影响老板。不要觉得说了没用，可能老板就缺你对象鼻的描述来确认这只大象呢。这跟民主政治也是一样，你不发声，就不会被关注，当做不存在 ，也不会被当作利益分配时要考量的一部分。
回头说到C。在处于劣势下，（B被老板视做心腹）他很明显应当多制造机会或抓住机会同老板沟通各样的事情，以及C对它们的看法。主要原因是要从C的角度还原事物的本象。主动约one on one请益也不为过。老板时间宝贵，你约他花他时间，你赚了哈。
现在进入主题，主要是想扯一下公司里的信息流。公司里信息到处都是，流向错综复杂，五花八门。但最重要的信息是流向老板的信息，因为它们提供老板决策的依据。大家都知道瞎子摸象的故事。一只大白象，几个瞎子摸到的只是部分，给出的描述也是部分的描述。公司里千头万绪，老板不可能是神仙，对事情人物事无巨细，了如指掌。这就需要各方提供的信息。大多数老板应该是对大局有掌控的能力的。下属汇报上来的信息以及老板主动获取的信息经过老板综合分析整理，他会形成一个对大局的看法。他的综合能力，洞察力也是他之成为老板的原因。把这个场景用在瞎子摸象的比喻很有意思。这里的象就是事物的本象，瞎子可以是各个部门的lead，或者你自己。因为工作scope的局限性，相关个人向老板传递的信息都会是片面的，碎片化的。观察公司里的信息流，有一些常规渠道传递信息的，比如各种例会，但是这种通常留于形式。最有效的还是当面沟通。所以我鼓励大家先参于进入传递信息的行列。在公司里不能埋头拉车，一定要参与到瞎子的大军里去影响老板。不要觉得说了没用，可能老板就缺你对象鼻的描述来确认这只大象呢。这跟民主政治也是一样，你不发声，就不会被关注，当做不存在 ，也不会被当作利益分配时要考量的一部分。
回头说到C。在处于劣势下，（B被老板视做心腹）他很明显应当多制造机会或抓住机会同老板沟通各样的事情，以及C对它们的看法。主要原因是要从C的角度还原事物的本象。主动约one on one请益也不为过。老板时间宝贵，你约他花他时间，你赚了哈。
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